2026年3月26日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2026中国房地产百强企业研究成果发布会暨第二十三届中国房地产百强企业家论坛”在北京召开。
我们看待中国经济，看待中国的房地产，一定要从更宽阔的视野，更大的历史跨度来看待，才能找到正确的答案。下面我来简单的讲一讲。“十五五”是非常关键的时期，我们面临的机遇和风险挑战并存。
挑战方面，有三大外部挑战。大国博弈与地缘政治冲突加剧，全球经济动能不足，全球经贸体系重构。外部的机遇也有三个，主要是新一轮科技革命与产业变革，国际力量对比深刻调整，全球治理体系变革。
我们内部有这三大挑战，一个是供需结构失衡，一个是动能转换非常艰巨，再就是重要领域的压力比较大。从国内来看，也有三大机遇，一个是我们的产业体系，市场与产业优势明显，超大规模内需市场，完整产业体系；新质生产力培育加快；制度型开放逐步深化。
“十五五”期间也有四个观察。第一是人工智能研发与应用的进展情况，我国的主要方向是在人工智能的应用与落地方面。第二是，中美制裁与反制如何演进。第三是全球会不会爆发经济危机。第四是中国会不会被拖入热战。
“十五五”时期我国发展面临的机遇与挑战并存，机遇大于挑战。只要我们坚定信心，以科技自立自强为核心驱动力，通过深化改革破除体制机制障碍，就能够化挑战为机遇，不断巩固、拓展经济稳中向好的势头。
面对错综复杂的国内外经济环境，我国既需要进行大力度的顺周期调整，又要进行超常规的逆周期、跨周期调节，更为关键的是通过深化结构性改革，实现多目标统一，成功穿越经济周期。
我用加减乘除这么一个框架来分析一下我们如何成功穿越经济周期。一个是要顺周期调整，做减法，去产能，去库存、去“僵尸”。企业顺周期我们讲的不多，但是这是必须要做的，是主要依靠市场来自发的进行。二是逆周期调节，做加法，主要是稳就业、稳投资，稳预期。跨周期的调节，做的是乘法，补技术、补链条、补生态，它的核心是兼顾短期与长期的目标，把逆周期调节的"加法"资源投向能够带动全产业链、提升全要素生产率的领域，转化为长期增长的乘数效应，实现转型升级。结构性改革核心是解决经济发展中的深层次结构性矛盾，综合运用“加减乘除”工具，破除体制机制障碍，创新制度环境，放大改革红利，优化供需结构。
最后我来讲一下房地产怎么样破局前行。“十五五”规划专门对房地产提出要促进房地产的高质量发展，要构建房地产的新发展模式，要高质量发展，民生优先，风险可控。一共包含6个方面，一是定位在转向，从城镇化引擎转为民生保障机制，聚焦住有所居。二是在供给方面实行双轨制，优化保障房，因城施策增加改善房，租购并举。第三是制度创新，完善开发、融资、销售制度，推行项目公司制，主办银行制和现房销售。第四是品质升级，建设安全绿色智慧的“好房子”，实行全生命周期的安全管理。第五是风险投资，统筹化解地产、地方债金融风险，稳预期、防系统性风险。最后是调控放权，充分赋予城市政府调控自主权，盘活存量土地与房产。我认为房地产增加值虽然在GDP占比当中连年下降，但它仍然是支柱产业。房地产的增加值首次微弱的转正，但是投资和销售额销售面积都还处在下行区间。但1-2月房地产开发投资降幅收窄，也显现边际趋稳改善迹象。
房地产的“加减乘除”我认为要紧扣″筑底企稳、结构分化、存量主导、双轨并行″的供需大势，以“稳市场、防风险、提品质、促转型”为核心，加强监督，加快构建房地产发展的新模式。
“加法”是要做有效供给补足民生的短板，建造好房子，加强住房保障，实施住房房屋品质与物业服务质量提升行动，覆盖住房全生命周期。房地产的“减法”是控增量去库存，缓解供需供需压力，包括通过收购、回购等方式去库存，进一步发挥“白名单”机制作用，建立与商品房去化周期挂钩的用地供应机制，严控增量，从源头平衡供求关系。房地产的“乘法”是盘活存量激活循环，释放乘数效应，健全“市场+保障”双轨机制，推行“房随需建、地随人走”动态调控；加快数字化与绿色化转型，推动产业升级；轻重并举，金融精准赋能，提升抗周期能力。房地产“除法”是清淤治乱，破旧模式立新逻辑，破除区域与政策壁垒，统一市场规则，打通新房、二手房、租赁市场循环；破除信息与信用堵点，建立统一房源与交易监管平台；破除路径依赖，摒弃“高杠杆、高周转”旧模式，立"稳现金流、重运营、提品质"新逻辑。
房企“十五五”破局之路就是在新发展理念指引下，通过轻重并举、品质升级、风险管控、创新赋能，努力走出一条从“规模导向”到“价值创造”的破局之路，逐步构建“民生保障有力、风险可控、质效双优、可持续发展”的新生态，推动房地产从“有房住”向“住好房”全面升级。一是轻重并举，重构业务结构，将非开发业务作为利润“稳定器”，双轮驱动。二是品质为王，以“安全、舒适、绿色、智慧”为核心，打造“好房子”，升级产品力与交付力。三是风险攻坚，以“降杠杆、去库存、稳现金流”为核心，化解行业风险，筑牢财务安全线。四是创新赋能，加快数字化与绿色低碳转型，挖掘新增长曲线，培育新质生产力。五是格局重塑，因时因地因企制宜，选择战略发展方向，实施差异化经营。
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